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OKRをなぜ導入するのか?
そしてその効果とは?


私たちがその破壊力を知ったら
もう後戻りできない。
そんなOKRをこれから半年
使いこなすための説明をします。
OKRのとは?
O = Objectives 目標
KR = Key Results 主要な結果

O = Objectives 目標
これから6ヶ月で一番重要なことは何か?
本当に一番重要な項目をどうやって決めるのか
Googleは常に自らのミッションステートメントに立ち戻った

KR = Key Results 主要な結果
主要な結果は測定可能でなければならない
期末にそれを見て、達成できたかできなかったか
イエスかノーか、議論の余地なく判断できなければならない
全ての主要な結果を完了すれば、必ず目標(0)は
達成される。さもなければそれはOKRといえない

なぜOKRが重要なのか?
「垂直的にも水平的にも
社内の意思統一が図れる。」
「各拠点で働く人は本部が何をしているかわからない。
そして本部もそれ以外の拠点で働く人々が何をしているかわからない。
OKRはそんな謎に包まれた状況に終止符を打った。
OKRにより一体感が生まれた。」
「最前線の社員が自分の日々の仕事、同僚の優先事項、
チームの四半期目標、会社全体の核となるミッションの
あいだのつながりがよりはっきりと
見えるようになった。」
OKR の事例
